Potenziale erkennen
Von KI und Blockchain bis zu digitalen Wertschöpfungsmodellen: Was verändert Technologie – und wo entsteht tatsächlicher Nutzen?
Publikation · Springer Gabler · 2026
Technologie und Organisation gehören zusammen.
Wie lassen sich neue Technologien nicht nur einführen, sondern erfolgreich in Unternehmen verankern? Ein aktueller Sammelband liefert fundierte Antworten – und wir zeigen in unserem Beitrag, wie agile Netzwerke und moderne Führung in der Praxis zusammenwirken.
Mit einem Beitrag von Heiko Faure und Fabian Kienbaum · Fachbuch: Technologie und Organisation · Herausgegeben von Cornelia Reindl, Bernhard Wecke und Ulrich Irnich.
Technologie und Organisation
Springer Gabler · 2026
Das Buch
Technologie verstehen. Veränderung gestalten. Wirkung sichern.
Der Sammelband verbindet Beiträge aus Wissenschaft und Praxis. Sein gemeinsamer Ausgangspunkt: Das Potenzial neuer Technologien entfaltet sich erst im Zusammenspiel mit Prozessen, Führung, Kultur und Menschen.
Organisation befähigen
Wie bringen Strategie, Governance, Zusammenarbeit und Führung neue Technologien aus dem Pilotbetrieb in die operative Praxis?
Veränderung wirksam machen
Akzeptanz, Kompetenzen und Lernfähigkeit bestimmen, ob technologische Neuerungen im Alltag ankommen und dauerhaft Nutzen stiften.
Unser Beitrag · Seiten 741–754
Agile Netzwerke und moderne Führung
Wie Unternehmen in einer volatilen Welt erfolgreich bleiben. Klassische Hierarchien sichern im Tagesgeschäft Stabilität und Verlässlichkeit. Für Innovation und schnelle Anpassung sind jedoch andere Formen der Zusammenarbeit nötig. Unser Beitrag zeigt, wie sich beide Anforderungen verbinden lassen.
Wir beleuchten das Konzept des dualen Betriebssystems nach John P. Kotter, die Anforderungen an moderne Führung und die konkrete Umsetzung über sechs Jahre im Profit-Center Transformation Services.
Das Organisationsprinzip
Nicht Hierarchie oder Netzwerk.
Sondern beides – mit klarer Aufgabe.
Die Idee eines dualen Betriebssystems verbindet die Vorteile zweier Organisationslogiken. Nicht als parallele Welten, sondern als ein abgestimmtes Führungssystem.
Betriebssystem 01
Hierarchie schafft Verlässlichkeit.
Sie sichert die operative Leistung und den wirtschaftlichen Rahmen.
- Klare Verantwortung
- Planung und Steuerung
- Stabile Leistungserbringung
Betriebssystem 02
Netzwerk ermöglicht Veränderung.
Es mobilisiert Ideen und Gestaltungskraft über formale Linien hinweg.
- Eigeninitiative und Beteiligung
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Experimentieren und Lernen
Verbindendes Element: Orientierung, Vertrauen und Führung
Sechs Jahre Umsetzungspraxis
Was das Modell bewirkt hat. Und was anspruchsvoll blieb.
Das Kapitel berichtet über die Erfahrungen im Profit-Center Transformation Services. Es beschreibt die beobachteten Wirkungen ebenso wie die Bedingungen und Spannungen der Umsetzung.
Was sich bewährt hat
Eine gemeinsam entwickelte VisionEin geteiltes Zielbild stiftet Orientierung für Entscheidungen und Initiativen.
Initiativen aus dem TeamMitarbeitende bringen Themen selbst ein und arbeiten eigenverantwortlich an quartalsweise strukturierten Zielen.
Transparente SteuerungEin gemeinsames Board, regelmäßige Retrospektiven und Feedbackschleifen fördern Sichtbarkeit und Lernen.
Mehr Identifikation und VerantwortungIm Erfahrungsbericht werden höhere Beteiligung, Motivation und eine schnellere Umsetzung von Initiativen beschrieben.
Was Führung leisten muss
Den Spagat bewusst steuernEin profitables Tagesgeschäft und Raum für Erneuerung konkurrieren um Ressourcen und Aufmerksamkeit.
Führungsrollen weiterentwickelnCoaches geben Orientierung und Befähigung, entscheiden in kritischen Situationen aber auch direktiv.
Selbstführung ermöglichenAutonomie verlangt Eigenverantwortung – und diese Kompetenz muss gezielt entwickelt werden.
Grenzen ernst nehmenRessourcenverfügbarkeit, Führungsunterstützung und die Abstimmung beider Systeme bleiben kritische Erfolgsbedingungen.
Die zentrale Erkenntnis: Selbstorganisation ersetzt Führung nicht. Sie verändert, wie Führung Orientierung schafft, Verantwortung ermöglicht und die Leistungsfähigkeit der Organisation sichert.
Für die Praxis
Drei Fragen, die Führung heute beantworten muss.
Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte, Geschäftsverantwortliche und Menschen, die Organisationen verändern – ohne das operative Geschäft aus dem Blick zu verlieren.
01
Wo brauchen wir Stabilität?
Welche Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Abläufe müssen verlässlich geregelt bleiben?
02
Wo brauchen wir mehr Beweglichkeit?
Welche Veränderungen können Teams schneller und eigenverantwortlicher voranbringen?
03
Was muss Führung dafür ändern?
Welche Orientierung, Fähigkeiten und Freiräume benötigen Mitarbeitende, damit beides gelingt?
Jetzt entdecken
Ein Buch für alle, die Transformation ganzheitlich denken.
Forschung, Praxis und konkrete Impulse für die Verbindung von Technologie, Organisation und Führung. Mit dem Beitrag „Agile Netzwerke und moderne Führung“ von Heiko Faure und Fabian Kienbaum.
Cornelia Reindl · Bernhard Wecke · Ulrich Irnich (Hrsg.)
Springer Gabler, 2026 · ISBN 978-3-658-51510-2 (Print) / 978-3-658-51511-9 (eBook)
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